原标题：万达百货后撤店：首富的转型决意和商户的切肤之痛船小好调头，企业转型的道理也如出一辙。地产界大佬万达自由选择去地产化跑步向轻资产运营模式转型，但自身转变过程中不免引起各个末梢神经的发抖。这两天，万达40多家万达百货、80多家KTV门店被割去的消息，让很多局外人不禁爬上墙头偷窥这个可观商业帝国的手术刀如何掉落，是快刀乱麻抑或涂血带肉?2010年划归万达集团大歌星原科王健林夫人林宁的林氏投资集团;左手到右手，再行再加大歌星薄薄的账本，对王健林而言，基本远比开销。

所以，万达对大歌星的裁决，市面上并无过于大异议。而万达百货后撤店，却关联着诸多小商铺的必要利益。

据昨日中国青年报报导，后撤店潮给福建莆田、湖北荆州、河北廊坊等地万达百货的商户带给的是贷款、翻新款、人工费的损失和没获得任何合理赔偿金，一腊商户的态度基本仅有是无法拒绝接受事实。如果双方无法就提早中止出租合约达成协议完全一致，应该通过司法判决来解决问题，万达方面不得自行动用暴力或采行截断水电的不不顾一切手段来构建驱赶商户的目的。

荆州万达百货的商户还接到这样的友情提醒。企业转型，是为了更佳的发展。商户拒绝合理解决问题，也是为了存活，本质上，这都是没拢。

然而在这种利益的矛盾中，企业作为重量级更大的一方，是不是该分担更好的责任?换句话，商户该不该为企业大刀阔斧的改革代价血淋淋的代价?这些问题都有一点细细品味。也许，一切问题都没最完满的结局，但总会有更加合理的解决方案。万达转型步履匆匆对于万达的转型，董事长王健林总是不遗余力的去劝说、去理解。

今年初，万达月宣告要转型为轻资产公司。作为全球领先的不动产企业，万达基于对房地产未来发展趋势的分析，开始全面转型。王健林在内部会议上的讲话，为万达的发展以定了个调。某种程度，万达集团给媒体敲出来的风是，按照王健林设计原计划，也是万达集团转型的第一个目标：2020年集团服务业收益、净利润占到比多达65%，房地产销售收入、净利润占到比高于35%。

不过，王健林则变得更加急迫。不久前，在万达内部半年会议上，王健林说道到2016年，万达服务业将不会首次多达房地产。从严苛意义上谈，明年万达就仍然是房地产企业。

王健林规划的蓝图是：到2018年，万达服务业收益和净利润两项核心指标要占到集团总体的三分之二以上，万达集团构成四个支柱产业，万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。如何瘦身，首当其冲的应当是资金链条宽、盈利能力差的产业;万达百货和大歌星KTV首度倒在了这都巨轮调头的前夜。

今日，媒体曝出消息称之为，全国40多家万达百货和80多家大歌星KTV将被砍，且内部消息称之为这是王健林拒绝尽早已完成的工作。

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